郭玉福：深化供給側改革提升競爭力

　　山西日報報業集團社長 郭玉福

　　作為曾經的煤炭大省，山西發展遇到了瓶頸。同樣，山西日報報業集團與山西煤炭的境況相似。與其他集團略有不同的是，人員身份復雜、子報子公司員工群體龐大，成為山西日報報業集團的歷史包袱。但是，為了不在這次媒體融合與轉型大潮中落伍，山西日報報業集團采取了供給側改革的思路，將已經不適應市場和讀者需求的子報堅決停辦，淘汰落后產能。同時，在轉型道路上探索新路徑，辦產業園區、辦會展服務等。

　　在媒體融合的大勢所趨下，山西日報報業集團以“沒有石頭也要過河”的理念，相繼建成了以山西日報客戶端為龍頭的新媒體集群，推動《山西日報》由過去的單一紙媒，發展成為包括報紙、客戶端、手機報、微博、微信、網站等多種形態的全媒體矩陣。

　　據山西日報報業集團黨委書記、社長郭玉福介紹，通過對全國媒體的走訪后，在山西省委宣傳部的指導下，借鑒長江日報集團的經驗，集團目前正在與山西廣播電視臺等共同搭建一個省級全媒體平臺——山西媒體智慧云平臺。該平臺由雙方共同出資成立云媒體公司合力打造，其中山西廣播電視臺占股51%，山西日報報業集團占股49%。該平臺從設計上可以聚合全省各級媒體資源，橫向涵蓋報紙、廣播、電視、網媒，縱向覆蓋省市縣三級媒體指揮調度、內容聚合分發，可以支撐全省新聞單位全媒體采集、全品類生成、全終端傳播，助力全省媒體傳播能力、業務能力和創新能力的提升。

　　在參與組建省級媒體智慧云平臺的同時，山西日報報業集團也在同步建設自己的“二級平臺”，對接省級平臺，為其提供優質新聞內容，并以此倒逼集團深化內容生產、管理體制、運行機制等方面的改革創新。

　　郭玉福表示，平臺后期的運營維護將引入民間資本、產業基金等多種資本形式完善平臺的建設。“通過這種方式，我們可以整合政策資源，降低建設成本，增強話語權，提升競爭力。”

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