梁國典：唯改革創新方能實現轉型

　　“環球同此涼熱，大眾報業也不例外。”大眾報業集團(大眾日報社)社長梁國典認為，全球的報業環境遇到的困境大體都一樣。針對互聯網背景下傳媒業出現的新生態、新格局，特別是傳統媒體遇到的發展困境，要實現傳統報業更好發展，必須堅定不移地推進轉型。

　　從2013年3月提出要進行戰略轉型開始，每年，大眾報業集團都會對戰略目標進行“精準定位”，從報業集團向傳媒集團轉型，再向新型傳媒集團轉型，向文化產業戰略投資者轉型，向創新驅動型集團轉型，這些轉型目標均在有條不紊地推進。梁國典表示，大眾報業集團在2018年還將繼續轉變發展方式，目標是打造全國知名的大型新型媒體和投資控股集團。

　　為了能夠達到轉型目標，大眾報業集團提出了“一二三四五”的五個發展思路和路徑。即圍繞建成新型傳媒集團和文化產業戰略投資者一個總目標;著力打造山東省互聯網傳媒集團和山東省文化產業投資集團兩大集團;推進“網上大眾”基礎工程、新媒體產品創新工程、全媒全案營銷工程這三個媒體深度融合工程，并對媒體營銷和商業模式進行再造;依托大眾日報社、齊魯晚報社、半島都市報社、大眾網建設四大新型媒體集群;以年利潤達5000萬元以上的業務作為支柱產業細分規劃出五大產業板塊——新媒體、文化園區、投融資、樓宇出租、會展與藝術品，并同時發力。

　　移動互聯網時代，互聯網思維也影響著大眾報業集團，他們目前更多地在進行“互聯網+”的探索。據梁國典介紹，互聯網+醫療、互聯網+養老、互聯網+教育等，都是他們正在探索的項目。

　　怎樣實現上述戰略目標?梁國典認為，只有兩點——改革和創新。淘汰落后產能，實現媒體供給側，該關閉關閉、該淘汰淘汰，加大考核力度，培養新產業、新業態、新動能。“傳媒集團要以品牌影響力聚集資源，以人才創業優勢謀劃項目，以引進社會資本實現價值變現。”梁國典認為，這是傳統媒體的資源與優勢，應該發揮出最大價值，以此實現做大做強報紙、做大做強新媒體影響力的根本目標。

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