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            河南衛視總監徐濤:立足特色河南 啟動文化衛視

            來源:中國新聞出版廣電網 發布時間:2015-08-12 11:37 搜集整理:中國產業網

               

             

              在國家新聞出版廣電總局“一劇兩星”政策之后,許多電視臺從“電視劇連軸轉”轉入了“綜藝秀不停歇”。而河南衛視以專注做文化而贏得關注,樹立了“文化河南”的特有品牌。作為這一品牌背后的推手,河南衛視總監徐濤如何謀篇定局?在電視人頻頻轉戰互聯網時,他又如何看待電視人的堅守?近日,《中國新聞出版廣電報》記者與徐濤進行了一番對話。

              做老百姓喜歡的文化節目

              《中國新聞出版廣電報》:從目前看,河南衛視主打文化牌,開創了全國衛視的戲曲風、武林風、漢字風、成語風,為什么選擇文化作為自己的風格標簽?

              徐濤:提升品牌影響力的關鍵是創新,河南衛視的文化定位符合河南的地緣資源優勢。多年來,河南衛視專注于做文化欄目已經取得了較好的成績。《梨園春》《武林風》《華豫之門》以及“英雄”系列等文化欄目在全國都有較高的知名度和影響力。

              堅持文化定位,堅持制作傳遞主流價值觀的優質節目和電視劇是河南衛視始終在追求的。我們的想法是不盲目跟風,不拼資金投入,以節目品質和文化內核形成差異化競爭,樹立自己的品牌。近幾年,我們陸續上線幾檔跟文化尤其是漢字有關的節目,都是按照我們已經摸索出來的方法設計、制作、播出的。這些節目將幫助河南衛視進一步明確“文化衛視”的頻道定位,強化“文化衛視”的品牌影響,希望能被廣大觀眾認可、接納。

              《中國新聞出版廣電報》:文化節目容易曲高和寡,河南衛視在做文化節目的過程中,有何經驗分享?

              徐濤:根據河南衛視的文化定位,我們在節目制作、引進與購買模式的時候始終遵循和堅持這樣的準則:占領思想和理性的制高點,要讓人民群眾有精神寄托和情感寄托,做高品質的文化節目。

              在節目創意上,鼓勵團隊努力尋求創新和突破。我們成立了專門的產品開發部,培養專職做衛視節目研發和搜集國外最新節目形態的人才,也有國內一線的制作人會階段性地加盟。

              河南衛視在節目制作上,一方面通過元素式創新,啟動對《梨園春》《武林風》《華豫之門》《知根知底》等老牌節目的升級換代,通過元素式匹配,在保證“文化芯”的前提下,靈活運用節目中的閃光點,增加節目的趣味性;另一方面將制造業中產品質量管理的思路運用到節目生產中,制定出一整套節目生產手冊,將所有節目進行流程化管理,從而保證了節目文化品質的始終如一。

              打破大門辦衛視

              《中國新聞出版廣電報》:現在,國內電視臺盛行引進節目模式,河南衛視考慮過引進節目這條路嗎?

              徐濤:如果用“文化中國,文化衛視”的定位來要求,國外的模式基本上沒有符合河南衛視的。但我們也會借鑒一些好的節目模式中的創意,進行元素式匹配,完善我們的節目。同一些衛視大量購買國外節目模式不同,河南衛視加大同國外原創節目制作公司的聯系與合作,利用對方先進的節目制作理念和創意,結合河南獨有的資源,創造出新的獨特的資源優勢。

              通過開放辦臺,和行業內精英團隊交流,河南衛視探索到一條節目生產、銷售、管理方面的正確道路。“英雄”系列節目的成功,給河南衛視帶來了深刻的變革,也帶來了進一步發展的契機。我們順應了新時代電視發展的需求,按著這種模式發展,我們對未來是有信心的。

              《中國新聞出版廣電報》:河南衛視與視頻網站合作推出《漢字英雄》等節目,您如何看待臺網聯動?您認為河南衛視如何實現“互聯網+”?

              徐濤:《漢字英雄》是河南衛視首次大規模嘗試臺網聯動、跨界合作,這讓業界媒體感受到了河南衛視在經營上的轉變。以往大家說“打開大門辦衛視”,現在我們是“打破大門辦衛視”。《漢字英雄》是典型的開門辦臺的嘗試,完全是市場化條件下完成的。河南衛視和愛奇藝的合作達到了傳統媒體和新媒體合作前所未有的深度,也是一次全媒體格局下真正意義上的臺網聯動,雙方按照1:1的比例共同投資,共享知識產權,共同制作播出,聯合招商,共同受益。這樣的合作模式在國內電視界尚屬首次。如此深入合作,帶來的是1+1>2的效果。

              不完全迷信收視率

              《中國新聞出版廣電報》:您如何看待電視人頻繁轉戰互聯網領域?您對未來電視的發展樂觀嗎?

              徐濤:頻道制改革讓河南衛視成為一個發力整體,跟衛視相關的各個部門都坐到了同一條板凳上,人力資源得到了合理配置。運用了新的管理模式之后,河南衛視在資源調配、資源配置方面,變得非常有手段和能力,做好節目的基礎條件已經具備了。

              互聯網和移動互聯網的沖擊,確實帶給了傳統媒體更多的生存壓力,可以說中國電視媒體必須換一個思路考慮未來的發展。傳統媒體與新媒體融合互動、聯合發展的模式為媒體競爭帶來了更廣闊的發展空間。與新媒體的合作,突破了傳統媒體平臺的局限,是傳統媒體平臺的延伸和拓展,達到了傳統媒體和新媒體高度融合、優勢互補的整合傳播效果,讓我們明確了河南衛視在全國電視行業版圖中的坐標和方向,將推動河南衛視文化品質的提升和運營理念的創新。

              《中國新聞出版廣電報》:河南衛視目前的收視排名和廣告經營狀況如何,您是否滿意?未來發展目標是什么?

              徐濤:收視率很重要,是評價一個節目傳播效果的一項重要指標,但是我們不認為它是唯一的指標。相較于娛樂節目,文化節目收視率顯然不如娛樂節目。但不管是它的傳播價值、市場價值還是思想價值,我們都不認為它低于娛樂節目,因此我們會客觀看待收視率。比如我們做得很好的節目《漢字英雄》,已經形成了一種文化現象,但它的收視率還是不能與娛樂節目相比較,所以我們還是會參考收視率,但不完全迷信收視率。我們會把一個節目的社會效益放在首位,爭取實現社會效益和經濟效益的有機統一。

              對于現在的廣告經營狀況,河南衛視一直是穩中有增,2014年,我們的廣告收入是12億元,2015年的目標是15億元,增幅將達到25%。面對瞬息萬變的市場環境和行業動態,河南衛視將專注于文化衛視的戰略發展思路,持之以恒,一以貫之。(本報記者 魏芳)

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